1、绩效管理流程 制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。
2、 2)选择考核内容和方法。
(相关资料图)
3、 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。
4、其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
5、 3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素: 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
6、 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
7、 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
8、 5、做出分析评价 1)确定单项的等级和分值。
9、 2)对同一项目各考核来源的结果综合。
10、 3)对不同项目考核结果的综合。
11、 绩效管理的关键 谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。
12、但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境:一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依;另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果:降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区:绩效管理就是绩效考核，重点在于如何考核打分，而相对忽视了绩效目标管理的重要性。
13、然而，我们常常忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核，绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。
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