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尹 刚▶
河口服务协调中心党委书记、副经理
“油田发展到哪里,后勤保障就跟进到哪里”,作为胜利油田后勤服务系统五个好传统之一,高度体现了后勤服务的发展导向、价值取向。今年年初以来,中心党委创新落实服务协调职责,聚力锻造新型后勤服务管理体系建设“河口样板”,以实际行动践行好传统、推动新发展。
坚持把增强动力作为服务先手棋。中心党委学思践行“后勤服务系统五个好传统”,教育引导全体干部员工把思想认识、观念理念全部转移到服从服务油田高质量发展上来,转移到全员全要素价值创造上来,做到高站位服务大局,高精度聚焦靶心。
坚持把提高效能作为价值主方向。中心党委坚持“服务有效益”和“协调有价值”,把“三个平台”作为助推新型后勤服务管理体系建设、助力“端牢能源饭碗”的主载体,精细关爱服务、精谋增值服务、精研协调服务,深入开展服务进油区、进厂区、进社区活动,协调专业人员加强区域员工健康服务保障,以价值引领、资源统筹提升后勤服务保障能力。
坚持把强化本领作为核心竞争力。中心党委坚持“合格人上合格岗”,部署开展“岗位练兵开学季”行动,根据服务领域、岗位业态,设置8个练兵单元,本着“干什么练什么”“干一行精一行”,精心设计岗位练兵“组合拳”,配套开展“岗位练兵大家谈”“岗位价值大家谈”“岗位创效大家谈”主题党日、主题班会,以全员岗位大练兵,提高干部员工的职业素养和专业技能。
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